Apple contra las grabaciones en los conciertos: Apple contra el usuario que la sustenta

Leemos en la bbc que Apple habría patentado una tecnología capaz de bloquear las cámaras de nuestros móviles durante conciertos musicales.

La tecnología se basaría en dispositivos de señales infrarojas que se emitirían desde enclaves estratégicamente situados en el área de la actuación. De esta forma, o bien se bloquearía por completo toda funcionalidad de captura de imagen y sonido, o bien se mostraría un aviso informativo.

No se presenta como algo exclusivo para eventos musicales, pudiendo hacerse extensible a otros ámbitos como museos u otro tipo de exhibiciones.

Partiendo de un planteamiento como este, se nos ocurren varios razonamientos.

En primer lugar, parece una jugada bastante arriesgada por parte de Apple, sobretodo si esta funcionalidad es exclusivas de sus equipos. Hay mucha gente a la que no le gusta que se le limite su libertad, e incluso algunos podrían sentirse ofendidos por una medida como esta. Personalmente, sería un gran hándicap a la hora de elegir uno de sus equipos...incluso cuando en la vida he grabado un concierto. Simplemente, percibo esta medida como algo considerablemente abusivo.

Por otra parte, no creo que la calidad conseguida con estas grabaciones sea algo sustitutivo de la asistencia a cualquier evento. Quizá con el avance en los dispositivos de captura fotográfica, se haya avanzado algo en este aspecto, pero sigue sin representar ni mucho menos la sensación de ir a un concierto. Y es que el gran atractivo de un concierto es la sensación en vivo, el directo...no imaginamos qué daño puede hacer que aparezca en Youtube una grabación oscura, desenfocada, grabada a más distancia de la recomendable y con un dispositivo inadecuado al mayor o menor éxito de asistencia o recaudación de uno de estos eventos.

Y es que al fin y al cabo es el usuario el que invierte dinero en la empresa. Es cada comprador de un iDevice el que hace que Apple sea hoy lo que es. Y medidas que parecen estar hechas para poco más que dañar a este cliente (para colmo sin obtener gran cosa a cambio) no nos parecen el camino a seguir.

El tiempo dirá en qué queda la cosa.

Microsoft indemnizará con 10.000$ a una usuaria por culpa de Windows 10

Según leemos en thenextweb, se ha sentado un novedoso e interesante precedente en lo tocante a indemnizaciones a usuarios por "perjuicios tecnológicos".

Y es que nada menos que Microsoft se ha visto obligada a pagar 10.000 dólares americanos a Teri Goldstein, en concepto de compensación tras haber sufrido su equipo "múltiples ralentizaciones y bloqueos" una vez actualizado el mismo a la décima iteración del sistema operativo Windows.

Aparentemente, la señora Goldstein vio cómo su equipo se descargó el nuevo sistema operativo y se actualizó, presuntamente sin su conocimiento, consentimiento ni interacción. Otro asunto sería comprobar cuán cerca de la realidad está esta declaración, ya que antes de actualizar el equipo hay una serie de pasos en los que el usuario necesariamente interactúa con el proceso y lo pone en marcha, pero confiaremos en la inocencia de Ms. Goldstein.

Y no podemos olvidar que Windows 10, pese a ser un sistema operativo nuevo, no supone cambios demasiados drásticos en lo fundamental respecto a versiones anteriores; siendo su core y sus requisitos mínimos muy similares a los de los sistema de los últimos años. De nuevo, volveremos a confiar en la usuaria afectada y pensaremos que la base del problema se fundamenta en algún tipo de conflicto por incompatibilidad de controladores o similar.

Una vez aceptado todo esto, podemos entender que esta usuaria está sufriendo las consecuencias de lo que, en honor a la verdad, cierto es que ha sido una campaña bastante agresiva por parte de Microsoft en lo tocante al lanzamiento de su versión 10 de Windows.

Con la gratuitidad por bandera, se vende esta versión como una "actualización importante" desde Windows 7, 8 u 8.1 y se pone a disposición de la mayoría de usuarios de una forma -quizá- demasiado accesible.

Por romper otra lanza en favor de Microsoft, también hay que añadir que existe un plazo de un mes para volver al sistema anterior de manera sencilla y si esto no bastara, siempre queda el equipo de soporte de la compañía que nos puede ayudar ante cualquier problema de esta índole.

No obstante, la buena de Teri sólo vio una solución: la compra de un nuevo equipo y la consiguiente denuncia que como hemos visto acabó fallando en su favor. Confiemos en que 10.000 dólares sean suficientes para compensar las tremendas molestias ocasionadas a esta pobre víctima de la insensible compañía de Redmond.

Para que luego se diga que la picaresca es algo oriundo del país que ve fluir el río Tormes...

Coches autónomos: diseñando un cerebro y una moral artificiales

Mucho se está escribiendo acerca de los coches autónomos y sobre los aspectos intrínsecos a su programación y puesta en marcha.

Y no en vano, es un tema que está en auge una vez que los mecanismos físicos y materiales ya están listos para poner el sistema en marcha. Es el turno de diseñar la parte del software, de manera que sea lo suficientemente avanzado, completo y fiable como para constituir una solución completa.

Las posibilidades de este medio hacen que sea algo casi obligatorio su implantación, en aras de una mayor sostenibilidad, seguridad y rentabilidad en la forma en la que, cada vez más gente, nos desplazamos de manera rutinaria.

Y es que se les acaba el tiempo a las energías provenientes de combustibles fósiles, pero también se le acaba el tiempo al número de vehículos que pueden asimilar y soportar nuestras ciudades; no hay más que intentar circular por una ciudad grande en hora punta para entender que, si bien hay margen de mejora en las infraestructuras, no está muy lejano el límite tras el cual no se podrá garantizar con un mínimo de garantías la acogida de un flujo cada vez mayor de usuarios en nuestras carreteras.

Así las cosas, son varias y variadas las vías en las que se está investigando para alcanzar sopluciones basadas en energías más ecológicas y en vehículos autónomos. Por ejemplo, leíamos en el Whasington Post (https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2016/06/16/how-to-get-a-free-ride-in-a-self-driving-shuttle-this-summer/), cómo incluso se pretende crear vehículos de transporte multitudinario usando de manera combinada las bondades de tecnologías como la impresión 3D y la conducción autónoma.

No obstante, hay que valorar detenidamente los problemas que surgirían a raíz de un cambio tan importante como este.

Se ha escrito -como leímos en Xataka ()- sobre el impacto que tendría un mundo sin multas en la economía presupuestaria de los ayuntamientos y el estado. Con coches autónomos, pierden sentido las multas...no obstante, para malestar de los detractores de las multas, parece que el impacto económico no supone un gran volumen monetario, así que habrá que empezar a pensar en las multas como algo meramente disuasorio, pese a que en caliente siempre nos inclinamos a ver sólo el afán recaudatorio.

Pero un problema de mayor calado, será la programación en caso de ciertos conflictos. Sin ir más lejos, podemos (y debemos) ponernos en la casuística de que el vehículo se encuentre en riesgo manifiesto de colisión y de esquivar el obstáculo.

¿Qué hacemos si para esquivarlo debe arrollar a unos peatones que se encontraban paseando por la acera? ¿debería el vehículo "sacrificarnos" para evitar un mal mayor? y no menos importante ¿te subirías a un vehículo que tenga potestad para decidir si debemos vivir o por el contrario se debe apostar por el bien común?

Son cuestiones nada fáciles de resolver y seguro que quedan opciones por explorar (por ejemplo adaptar una infraestructura para que sea segura en un contexto de vehículos autónomos), pero se presenta un buen dilema que habrá que solventar en mayor o menor medida para facilitar la implantación progresiva de esta tecnología.

iPhone SE versus iPhone 6S: principales diferencias y características

489€ frente a 749€. 250€ de diferencia es la que Apple ha establecido entre dos terminales de los que podemos sacar un factor común bastante importante, el todavía flagship de la compañía de Cupertino –iPhone 6S- y la nueva propuesta que vuelve al formato de 4 pulgadas y que han tenido a bien llamar iPhone SE.

Muchos potenciales compradores se preguntan ahora, ¿está justificada esta diferencia de precio? ¿qué modelo me interesa más?

Pantalla

La principal diferencia y más obvia es el tamaño de la pantalla. Con el nuevo modelo volvemos a las 4 pulgadas que parecían haberse quedado atrás para dejar paso al nuevo modelo base de 4’7. Un movimiento un tanto extraño por parte de la compañía, que nos hace pensar si no se tratará de una mera forma de reducir costes para sacar un modelo más asequible al mercado.

Como siempre, el tamaño adecuado de la pantalla es algo muy subjetivo y si bien el manejo con una sola mano resulta más cómodo con esta diagonal, habrá usuarios que tras haberse acostumbrado a una pantalla mayor les resulte muy inconveniente trabajar en estas dimensiones.

Tamaño aparte, encontramos una resolución diferente, pero manteniendo el ratio de p/p (píxel por pulgada), con lo que no perderemos ni un detalle en la impresionante calidad impuesta por el modelo 6S. Tan solo encontramos una pérdida en el contraste típico que nos puede ofrecer (800:1 frente a 1400:1), que está por ver si supondrá una diferencia significativa.

Hasta aquí aguanta el tipo bastante bien el nuevo modelo, pero hay campos en los que deja atrás funcionalidades importantes. Hablamos, desde luego, de la tecnología bautizada por Apple como 3D Touch, que nos permite nuevas formas de interactuar con nuestro dispositivo a nivel interfaz mediante la diferente presión que apliquemos a la pantalla. Así como el lector de huellas se ha incorporado a la idiosincrasia particular del ecosistema iPhone entendemos que, si la compañía se plantea apostar en serio por la tecnología 3D Touch, esta debería estar presente todos sus dispositivos. Más aún, en los modelos más asequibles, que es de esperar que tengan una gran acogida. Decisión de diseño –por problemas de espacio- por ahorrar costes o por la razón que fuera, nos parece que no ha sido una decisión para nada afortunada por parte de la compañía.

Prestaciones

El punto fuerte para el nuevo modelo ha sido una apuesta total por parte de Apple para dotar al mismo de la última tecnología que incorporan sus hermanos mayores. Así, tenemos toda la potencia de su procesador A9 –con su coprocesador M9- los mismos 2GB de RAM que monta el iPhone 6S e incluso hereda la excelente cámara de iSight de 12 MPx que tan buenos resultados consigue. Toda una sorpresa, para bien y un factor muy importante de cara a la esperanza de vida de este modelo. Con estos mimbres, esperamos que alguien que adquiera este terminal tenga dispositivo para muchos años, a diferencia de lo ocurrido con la versión 5C, que salió al mercado con unas prestaciones casi desfasadas.

Tenemos muchas ganas también de comprobar el rendimiento de su batería, que sobre el papel ofrecerá una duración muy superior a la obtenida con el modelo 6S, acercándose e incluso superando al modelo estrella en este aspecto, el 6S Plus.

Diseño

Por último, hablamos del diseño. De manera llamativa, nos encontramos con una vuelta a lo antiguo. Dejando a un lado las líneas curvas que la compañía había adoptado desde el restyling con el modelo 6, volvemos a esa apariencia más filosa y poliédrica que tanto triunfó en su día con los modelos 5, 5S y 5C. Quizá de nuevo se trate de una medida para reducir costes, pero nos parece todo un acierto que sienta genial al terminal. Sobre todo, junto a las nuevas opciones de colores que incorporan el modelo rosa al elenco a elegir.

Nos gusta también su reducido peso, que adelgaza 30 gramos frente al modelo 6S para quedarse en unos excelentes 113 gramos, solo uno más de lo que pesaban los modelos 5 o 5S.

Conclusión

Así las cosas, vemos que la opción del nuevo modelo SE se perfila como la más apetecible. Dependerá fundamentalmente del tamaño de pantalla que este modelo pueda encajar o no en las expectativas del futuro comprador. Si no es un inconveniente estas 4 pulgadas, o incluso si se tiene predilección por las pantallas más pequeñas, este modelo simplemente no tiene competencia.

Dando la vuelta a la tortilla, comprar el modelo superior supone pagar 250€ a cambio de 0’7 pulgadas adicionales. Dependerá ya de cada uno decidir si esta inversión merece la pena.

SI duda, por debajo de 500€ y con todas las prestaciones de un iPhone 6S para aprovechar al máximo las capacidades de iOS 9.3 (y posteriores), esta nueva propuesta de Apple nos parece una opción magnífica.

Ranking móvil: top ventas por fabricante y plataforma y top aplicaciones a finales de 2015

Publica la consultora comScore, especialista en mediciones de datos y hábitos de consumo, una lista de sus últimos datos recopilados en cuanto a share de mercado de suscriptores smartphone en EEUU.

Top por fabricante

Observamos como Apple sigue dominando el mercado de fabricantes de manera bastante cómoda, pese a haber sufrido un leve retroceso: ha perdido un 0'7% porcentual respecto a su situación en septiembre hasta el 42.9% actual.  Aún así, resulta llamativo este pequeño decremento, siendo justo el último trimestre del año cuando Apple lanza sus dispositivos estrella. Quizá los nuevos iPhone 6S y 6S Plus no estén cuajando como deberían.

A bastante distancia, le sigue Samsung con su 28.4%, presentando la mayor subida para este período entre todos los fabricantes. Parece que sí que era importante el factor diseño y materiales, pese a haber renegado de los mismos todos estos años que la compañía sur-coreana ha pasado alabando las virtudes del plástico del que siempre han hecho gala sus dispositivos.

Compitiendo por el porcentaje restante encontramos a Motorola, LG (que han presentado un tímido crecimiento) y HTC. Veremos qué ocurre a continuación con LG tras la próxima presentación del LG G5 y con Motorola, que como ya comentábamos tiene un futuro incierto tras su adquisición por parte de  Lenovo.

Top por plataforma

En esta categoría, los resultados son bastante claros. Android sigue creciendo imparable en un mercado en el que siempre ha sido el aspirante al título y en el que desde un tiempo a esta parte se está convirtiendo en el rival a batir. Así lo demuestra su crecimiento (un punto porcentual hasta el 53.3%) en detrimento de su rival directo (Apple) y de BlackBerry, que vemos cómo muere lentamente.

Por otra parte, la propuesta de Microsoft en cuanto a soluciones móviles sigue estancada en la testimonial cifra de un 2'9%. No termina de arrancar Windows Phone y ya lleva demasiado tiempo intentándolo.

Top Apps

Y por último encontramos la lista del Top 15 entre las aplicaciones más usadas para ambas plataformas combinadas.

Un detalle muy a tener en cuenta es que sólo abarca a aquellos usuarios mayores de 18 años de edad, suponemos que en caso contrario la lista podría variar sustancialmente.

Y en cabeza de la lista -como podríamos esperar- se encuentran las dos aplicaciones de Facebook, la red social más usada en el mundo.

A partir de la tercera posición y nada menos que hasta la séptima nos encontramos las principales aplicaciones del ecosistema Google (salvo Google Drive que cae hasta la posición 14), las cuales se ven claramente favorecidas gracias a venir por defecto en la gran mayoría de terminales Android y encontrarse asimismo disponibles para su descarga en iOS.

Destacable, por último, la presencia de Pandora Radio en la octava posición estando Apple Music en la onceava, pero en el lejano oeste tiene mucha pegada la propuesta musical de Pandora.

Y así las cosas, vemos como recientes acontecimientos como la proclamación temporal de Alphabet como la compañía más valiosa del mundo (aunque poco tiempo pasara antes de que Apple recuperara su posición) provienen de una tendencia claramente al alza en cuanto al crecimiento y expansión de Android y de los servicios de la compañía de Mountain View.

LG G5 en el MWC

Nos enteramos vía agencia EFE de que la compañía surcoreana LG planea presentar en el siguiente Mobile World Congress (MWC) de Barcelona el próximo 21 de febrero la nueva iteración de su buque insignia.

Así lo confirma una invitación que LG envió a los medios para un denominado LG G5 Day. Hasta el momento, no se disponen de muchos detalles al respecto de este lanzamiento, que viene a sustituir al cuarto modelo de la serie LG G.

Este último modelo, el LG G4, pese a ser un terminal puntero en todos sus aspectos no ha tenido la acogida esperada y podemos definir como más bien decepcionante su rendimiento en cuanto a ventas. Como muestra, en verano del año pasado se analizaba su situación: la compañía esperaba haber vendido para entonces 8 millones de unidades (para superar así los 5'8 millones vendidos por el LG G3 el año de su lanzamiento) y se encontraba con menos de 2 millones de unidades vendidas al término del segundo semestre.

Ni el acabado opcional en cuero, ni su cámara -una de las más potentes del mercado en cuanto a rendimiento- ni sus punteras especificaciones (3GB de RAM, procesador Snapdragon 808 y una enorme pantalla quadHD de 5'5" con apenas marcos en su diseño) fueron suficientes para los consumidores que de nuevo acabaron dejándose seducir por empresas más enfocadas al marketing como Samsung o con mejor reputación en cuanto acabados como HTC.  Un detalle a destacar es la actualización a Android 6.0, que fue lanzada a finales del año pasado, demostrando que en este sentido LG se toma en serio a sus consumidores.

Volviendo al nuevo modelo, se espera que la carcasa de cuero sea sustituida por una de metal -más en línea de la tendencia actual del mercado que parece preferir la sensación de exclusividad por encima de la innovación- así como la inclusión del sensor de huellas dactilares y una cámara doble.

Respecto a esto último, destacar como cada vez más compañías se unen a la tendencia impuesta por Apple con su sensor de huellas (como siempre, haciendo triunfar iniciativas que no han sido los primeros en intentar imponer) y que muchas otras firmas han confirmado su confianza con modelos como las dos últimas propuestas Nexus -Nexus 5x y Nexus 6p a cargo de LG y Huawei respectivamente- el modelo Xperia Z5 de Sony o el flagship de Samsung, el modelo Galaxy S6 Edge Plus.

Como detalle y tras haber probado el lector de huellas propuesto por Apple en iPhone 6, iPhone 6S y el implementado por Huawei en su Nexus 6p, he de decir que el rendimiento de este último está muy parejo al de los smartphones de Apple, pese a la gran mejora implantada por la compañía de la manzana en su último modelo.

Habrá que esperar a la presentación para conocer detalles más concretos sobre las especificaciones. ¿Veremos 4Gb de RAM? ¿y la nueva propuesta de Qualcomm con su Snapdragon 820?

Lo que está claro es que LG lo tiene que hacer muy bien para poder plantar cara a su competencia directa y acabar convenciendo a los usuarios que tendrán muchos modelos entre los que decidirse en la gama alta. Más teniendo en cuenta que en esta misma MWC será presentado el nuevo Samsung S7 y la posición de mercado de iPhone 6S y 6S Plus.

Confiamos que este escenario de feroz competición, junto a la fuerza con la que vienen marcas como Huawei o Meizu, resulte en un beneficio para nosotros, los consumidores.

Conceptos básicos de Data Warehouse - Parte II. Funciones y operaciones sobre un cubo de datos

Continuando la serie que empezamos el otro día en un post anterior, seguimos con la temática acerca de Data Warehouse y Big Data.

Si ya vimos qué era un cubo de datos como un ente n-dimensional, vamos a ver ahora algunas de las operaciones frecuentes y posibilidades que nos ofrece el trabajar con estas estructuras de datos. Muchas de ellas son propias de estos modelos y otras se comparten o tienen su equivalente en la estructura tradicional de tablas en sistemas de bases de datos. Estas operaciones y funciones nos pueden ayudar a tener una idea más clara de las ventajas y posibilidades que ofrece trabajar con cubos de datos frente a tablas convencionales.

Operaciones 

De entre las operaciones que podemos realizar destacamos las siguientes:

• Pivot: nos permite permutar filas por columnas, resultando muy útil en algunos casos para acercar la representación de los datos que estamos visualizando a un concepto entendible e intuitivo de analizar. 

•  Slice: se trata de hacer un sesgo o subconjunto de entre una las dimensiones que forman el cubo. Se realiza sustituyendo alguna de las dimensiones por un valor fijo o estableciendo una restricción. Por ejemplo, podríamos restringir la dimensión "Localización" a uno de sus miembros en concreto.

•  Dice: es muy parecida a la operación Slice, pero se realiza sobre dos o más dimensiones del cubo.

•  Navigation: se trata de navegar entre distintos niveles de abstracción del cubo según interese a la operación de análisis que estamos realizando. Distinguimos:

• Drill-down: cuando estamos añadiendo nivel de detalle a una dimensión. Por ejemplo, pasamos de estudiar en la dimensión "Localización" "países" a estudiar "ciudades".

• Roll-up: la operación contraria, abstraeremos grupos de datos para estudiarlos en conjunto. En este caso, debemos además definir la regla según la cual realizamos la agrupación. Por ejemplo, pasaríamos de estudiar en la dimensión "Localización" "ciudades" a estudiar "países" estableciendo además qué ciudades pertenecen a cada país.

Funciones de agregación 

Además de las operaciones que hemos destacado en el punto anterior, existen funciones de agregación que agrupan medidas de las dimensiones contenidas en un mismo grupo de medida.

Determinamos la aditividad de una función de agregación como el grado en el que la medida es agregable a través de las distintas dimensiones del cubo.

Así, podemos distinguir tres categorías diferentes:

• Aditiva: también llamada medida completamente aditiva, se trata de una medida que puede ser agregada a través de todas las dimensiones incluidas en el grupo de medida que la contiene, sin restricciones.

• Semi-aditiva: una medida será semi-aditiva cuando pueda ser agregada a través de alguna, pero no todas, las dimensiones que están incluidas en el grupo de medida que la contiene. Por ejemplo, si nos encontráramos con un sistema que soporte una red de comercios, la cantidad de producto disponible en stock es una medida semi-aditiva, ya que puede ser agregada a través de la dimensión geográfica (por ejemplo la suma de stock de toda una región), pero no tendría sentido agregarla en la dimensión tiempo, ya que es una medida de una situación puntual en el tiempo.

• No aditiva: llamaremos medida no aditiva a aquella que no puede ser agregada a través de ninguna dimensión a través de su grupo de medida. Estas medidas deben ser calculadas individualmente para cada celda en el cubo que la representa. Por ejemplo, una medida calculada que devuelva una relación porcentual, como un ratio de beneficios.

Y con este recopilatorio de funciones y operaciones terminamos el post, es importante pensar las posibilidades que nos ofrecen e intentar deducir en qué casos nos solucionan problemas cuyo estudio con métodos tradicionales resultaría imposible o mucho más laborioso.

En siguientes post de esta serie, veremos el lenguaje Microsoft MDX como base para gran número de aplicaciones, más detalles sobre el mundo del Data Warehouse y empezaremos a estudiar algunos principios de diseño e implementación de una arquitectura basada en cubos de datos.

Nuevo iPhone 5se, nuevo iPad Air 3 y nuevo Apple Watch 2 podrían ser presentados el 15 de marzo

Según parece, cada vez son más firmes los rumores que apuntan al anuncio de nada menos que tres nuevos dispositivos para una próxima keynote el 15 de marzo por parte de la compañía de Cupertino.

De esta manera, vamos viendo que la cada vez mayor familia de productos que ofrece la compañía se van repartiendo en dos grupos principales que van siendo renovados uno el primer trimestre y otro el último de cada año.

Quedaría pues por un lado este primer grupo compuesto por el smartphone de 4” de Apple, la tablet de 10” y el smartwatch, dejando para septiembre-octubre los modelos telefónicos de 4’6” y 5’5” así como el mega tablet de 12” y la versión mini de 7'9".

Un poco en tierra de nadie quedarían los reproductores iPod, que van viendo como tanto Apple como del mercado los van dando de lado y siendo sus funciones absorbidas por otros dispositivos, principalmente por cualquier smartphone actual. Siempre puede haber sorpresas, pero viendo el panorama del año pasado con la más que tímida renovación que presentó Apple en julio, la situación no se presenta muy alentadora. Tanto es así, que desde el año pasado la compañía ni siquiera incluye esta línea de producto en sus resultados trimestrales... suponemos que al menos el iPod Touch seguirá resistiendo como una suerte de iPhone sin servicio de telefonía y gracias al tirón de la AppStore.

Volviendo a los productos que se prevé serán presentados, podemos ver cómo Apple no abandona del todo a sus usuarios que prefieren un tamaño pequeño de pantalla con este futuro iPhone 5se. Habrá que esperar a conocer las especificaciones finales del dispositivo para determinar si este apoyo es más bien simbólico o una apuesta en firme. Si los rumores son ciertos, pese a la pérdida del sensor de presión del que hacen gala sus hermanos mayores, vendrá equipado con el chip A9 + chip M9 como coprocesador - el mismo que monta el iPhone 6S - lo cual serían grandes noticias y convertirían este dispositivo en la opción más potente en el sector de la pantalla pequeña .

Respecto al Apple Watch 2, parecer ser que habrá una nueva versión pese a los rumores que apuntaban que no veríamos renovaciones anuales de este producto. No sabemos si se hará un anuncio previo a su anuncio oficial en septiembre, pero lo que parece es que recibiremos más información acerca del mismo en la fecha mencionada. Sí que existe una certeza mayor de que serán presentadas nuevas correas para el dispositivo, que es hacia donde aparentemente Apple está enfocando su estrategia para rentabilizar este producto. Se prevén más acuerdos con firmas de moda tras el recientemente alcanzado con la marca de lujo Hermes.

Y por último tenemos el iPad Air 3, que viene para establecer por fin un digno sucesor al ya longevo iPad Air 2. Fuimos muchos los que esperábamos la renovación a finales del año pasado y vimos como se veía pospuesta para no eclipsar el lanzamiento de la colosal propuesta de Apple con su iPad Pro. También es cierto que esta duración extendida del segundo modelo de la línea iPad Air está justificada por el excelente rendimiento del que ha hecho gala en este tiempo y de una progresiva desaceleración en el mercado de las Tablet a nivel global. Sobre este posible iPad Air 3 se escuchan cosas como la inclusión de 4 altavoces, resolución 4K o incluso el aumento de memoria RAM hasta alcanzar los 4GB.

Todo apunta a buenas noticias para Apple que, si bien hace unos días se veía superada por el conglomerado Alphabet del que forma parte Google, ayer mismo recuperaba su posición como compañía más valiosa del mundo. El mes que viene veremos qué se presenta finalmente y si -como es habitual- la compañía de la manzana mordida se guarda un as en la manga en forma de sorpresa final de la keynote.

Privacy Shield: por fin un acuerdo en serio entre Europa y EEUU en materia de privacidad

Tras la disolución del acuerdo que estuvo vigente hasta octubre del año pasado, denominado Safe Harbour, nos enteramos a través de la agencia EFE de que ambas partes han llegado a un nuevo status quo para regular la transferencia de datos entre ambos bloques y salvaguardar la privacidad de los datos provenientes de ciudadanos europeos más allá de las fronteras entre las que se encuentran actualmente protegidos: nace Privacy Shield.

El propio vicepresidente de la Comisión Europea responsable del Mercado Único Digital, Andrus Ansip, afirma que el compromiso supone una "mejora significativa" respecto a la anterior situación. Por primera vez, se tienen garantías por escrito para salvaguardar a los europeos de la vigilancia en masa que se sabe pone en práctica los servicios de inteligencia del gobierno de EEUU.

Se garantiza también que, de manera anual, la propia Comisión Europea verificará el cumplimiento de dichas condiciones.

Hasta el pasado octubre, la denominación Safe Harbour, certificaba a entidades receptoras de datos e información como seguras para salvaguardar unos principios mínimos en materia de protección de datos. Para ello, se evaluaban una serie de criterios para determinar su capacidad en este sentido.

Así, se establecía una serie de principios como la información (de cara al interesado y asegurándose de que estuviera al tanto de la recogida de sus datos y el fin de dicha recogida), elección (similar a nuestros derechos ARCO para garantizar la posibilidad de oposición o cancelación de los mismos), transferencia progresiva (cesión a terceros solo en caso de ser dichos receptores también certificados), seguridad, integridad, acceso y ejecución (para garantizar el cumplimiento de los anteriores principios).

Como podemos observar, Safe Harbour no era sino una certificación opcional en base a una serie de compromisos a los cuales las empresas podían acogerse de buena fe.

De esta manera, tras la disolución de Safe Harbour en octubre, la propia UE se dio un plazo de tres meses para negociar un nuevo marco legal, plazo que se ha cumplido in extremis con Privacy Shield. Y pese a lo precipitado de su establecimiento, desde Europa se evalúa de manera muy optimista los resultados obtenidos.

Por ejemplo, de manera similar a nuestra LOPD, los ciudadanos podrán presentar demandas a través de un mecanismo gratuito, estableciendo unos plazos para la respuesta de las organizaciones demandadas. Además, todas las partes implicadas dispondrán medios para vigilar y arbitrar en este proceso y en el resto de los que conforman este acuerdo: se creará un defensor de los derechos independiente e incluso el departamento estadounidense de Comercio supervisará las reglas de tratamiento de información.

Sin duda, con un flujo de datos cada vez mayor de información hacia EEUU –impulsado por el uso cada vez más masivo de sus servicios digitales- era necesaria una serie de garantías en firme para velar por unos derechos que no sirven de nada si, una vez traspasado el territorio europeo, se pueden trasgredir de manera indiscriminada. Confiamos en que Privacy Shield sea la solución que afirma ser y que estemos hablando de un verdadero avance en cuanto a protección de datos a nivel global se refiere.

Quedaremos a la espera del primer examen de control por ambas partes, fijado para 2017.

Juego gratis en Origin - Need For Speed: Most Wanted

EA sigue enfocada en potenciar su plataforma de videojuegos online, frente a gigantes como Steam y tras el anuncio del desembarco en España de su servicio de suscripción, como comentábamos el otro día, hoy lanza un nuevo título "a coste 0" en la línea de su promoción "Invita la casa".

No es ni mucho menos el primer juego que nos regala EA de esta manera, ya vimos como desde hace más de un año nos van ofreciendo juegos gratis de la talla de Dead Space, Battlefield 3, Plantas vs Zombies y clasicazos como Sim City 2000 o Ultima VIII.

Le toca el turno a Need For Speed: Most Wanted, para alegría de los amantes de la conducción más Arcade y alocada. Recordemos que este título, que fue lanzado a finales de 2012 de mano de Criterion (responsables de otras obras como Burnout) y cosechó muy buenas críticas en la prensa especializada (superando ampliamente el 8 de media según plataforma). Recordemos que el título se trata de un reboot del anteriormente lanzado con el mismo nombre en 2005 para Windows, PlayStation 2, Game Boy Advance, Nintendo GameCube, Xbox, Xbox 360, Nintendo DS y telefonía.

El mismo nos sitúa en un mundo abierto enorme,  en el cual mediremos nuestras habilidades al volante frente a otros conductores en tres tipos diferentes de evento: carreras de Sprint, carreras de Circuito y carreras de Velocidad. Como es característico en esta saga, una de las dificultades que deberemos afrontar es la persecución de los vehículos policiales, que no dejaran de poner trabas e impedimentos a nuestra ilegal carrera.

Con estas premisas, lucharemos por llegar al top de la lista Most Wanted, en la que diez habilidosos rivales nos retaran a superar su nivel y derrotarles a cambio de su puesto y su vehículo desbloqueado para nuestro uso y disfrute.

Además, el juego tiene integrado el sistema denominado Autolog, mediante el cual podemos rivalizar y comparar nuestros datos y avance con los de nuestros amigos que estén jugando al título. Notificación de actividades en tiempo real y desbloqueo de potenciadores son sólo algunas de las posibilidades que ofrece.

Por si fuera poco, el título hace gala de una banda sonora envidiable que disfrutarán sobretodo los amantes de la música electrónica, hip hop o el rock alternativo, con éxitos de artistas reconocidos como The Who, Green Day, Muse o Skrillex.

No creo que haga falta decir mucho más para dejar claro que hablamos de un título magnífico. En cualquier caso, a coste cero difícilmente será una mala inversión a poco que disfrutemos de la conducción y las persecuciones que nos ofrece.

Por último, recordaros que esta oferta es de duración limitada. Durará mientras aparezca disponible en la plataforma de Origin, así que ¡daos prisa no sea que se os escape!

No podemos más que aplaudir este tipo de iniciativas por parte de EA y Origin, que en lugar de optar por otras técnicas de marketing y posicionamiento en el mercado, demuestra que quiere ganarnos a base de este tipo de detalles. Todos salimos ganando y eso nos gusta mucho. ¡A seguir así!

Link de la oferta: https://www.origin.com/es-es/store/free-games/on-the-house

Conceptos básicos de Data Warehouse - Parte I. ¿Qué es un cubo de datos?

En anteriores entradas, vimos cómo podemos instalar la suite Pentaho Business Analytics junto al plugin Pivot4J para visualizar y extraer información de tablas dinámicas.

Hoy, vamos a ver algunos conceptos básicos acerca del mundo del Big Data, el Data Warehousing y el análisis de información a nivel empresarial.

El Data Warehouse surge como una solución a un problema que se empezó a originar allá por los años 80 al entrar en conflicto las bases de datos relacionales para producción y las necesidades de extracción de grandes cantidades de información para el análisis de la misma.

Así, sin entrar en mayor detalle de momento, podemos ver que las técnicas de Data Warehouse tienen como objetivo especializar las bases de datos en la extracción y análisis de información para toma de decisiones a nivel estratégico. Pasamos del modelo clásico de dos dimensiones organizadas en tablas relacionadas entre sí a un modelo n-dimensional. Un primer paso inmediato sería la introducción de la dimensión tiempo en cualquiera de los antiguos sistemas bi-dimensionales, obteniendo con ello un cubo de datos.

Veamos un ejemplo:

Como podemos observar, encontramos un par de dimensiones principales que podrían ser las mismas que encontraríamos en una tabla relacional tradicional (ya veremos más adelante que sin embargo la dimensión Measures -o medidas en español- tiene sus particularidades), ampliadas con una tercera dimensión que es el tiempo.

No obstante, recordemos que hemos definido un cubo de datos como una entidad n-dimensional. Esto quiere decir que puede (y suele) tener más de tres dimensiones, lo cual dificulta mucho su representación y es uno de los principales motivos que nos llevan a usar tablas dinámicas (pivot table en inglés). Precisamente esa, es la utilidad de la aplicación Pivot4J que vimos anteriormente, que haciendo uso de su interfaz gráfica y consultas en lenguaje MDX nos permite extraer las dimensiones (y agregaciones sobre estas) que nos interese estudiar.

Definamos ahora unos cuantos conceptos básicos acerca de los cubos de datos:

• Dimensión: es cada uno de los parámetros que etiquetan las filas o columnas del cubo. Como hemos comentado, a diferencia de una tabla convencional, puede tener más una por eje.

•  Miembro: es el valor que toma una determinada dimensión.

• Medida: es una determinada variable cuantitativa almacenada en una celda (como podemos observar en la imagen de ejemplo más arriba en el eje de las X). 

Un  aspecto muy importante es que las distintas dimensiones pueden estar relacionadas entre sí de forma jerárquica, de manera que una dimensión puede contener otras dimensiones más concretas y otros sub-miembros. En el ejemplo anterior, la dimensión Product (Producto) contiene la categoría Bikes (Bicicletas) que a su vez podría estar formada por bicicletas de montaña, bicicletas de carretera, plegables, eléctricas, etc.

Así, podríamos afinar con estas relaciones jerárquicas el nivel de detalle de los datos que estamos analizando, lo que nos lleva a otro concepto importante: la dispersión (o sparsity en inglés). De esta manera, definiremos la dispersión en función del número de celdas vacías en el cubo de datos.

Como podemos intuir, según subimos el nivel de detalle (adentrándonos en las dimensiones más abajo en el nivel de jerarquía) sube también el nivel de dispersión porque empezamos a encontrar celdas sin valores. Por ejemplo, puede que no tengamos datos de unidades vendidas de bicicletas eléctricas en febrero de 2015 y sin embargo el total de bicicletas de todos los tipos (un nivel menos de detalle) en esa fecha sí que devuelva algún resultado.

Y con este importante concepto, concluimos este primer artículo sobre Data Warehouse y Big Data que seguiremos ampliando con más conceptos y técnicas de análisis en futuras publicaciones. En ellas, abordaremos cuestiones fundamentales como son las agregaciones y operaciones sobre cubos, que en el fondo fueron la razón por las que surgió este tipo de estructuras ante la dificultad de obtener resultados de manera analítica sobre bases de datos tradicionales.

Águilas contra drones en Holanda

Según leemos en la agencia EFE, en colaboración con la agencia antiterrorista holandesa (NCTB), están probando una innovadora medida de protección frente a posibles ataques perpetrados vía aeronaves no tripuladas o drones.

Es indudable que la generalización y popularización de estos aparatos, en gran parte debido a su fabricación en masa y el accesible precio desde el que están disponibles, crea nuevos escenarios que antes no necesitaban ser tenidos en cuenta en aspectos de seguridad, privacidad o abuso del espacio público aéreo.

A tal fin y dando al asunto un giro un tanto irónico, se está optando por prescindir de la tecnología y recurrir a métodos más tradicionales, aunque al parecer sumamente efectivos, mediante el uso de Águilas entrenadas.
Al parecer, las rapaces son instruidas para interceptar dichos drones en vuelo, trasladarlos a una zona segura y depositarlos una vez incapacitados.

En palabras del portavoz policial Michel Baeten: “Todo el mundo puede tener un dron, y esto incluye a gente que quiera darles un mal uso”, que destacó también que las águilas constituyen “una pieza de equipamiento multifuncional, lo que implica que se puede organizar también un ataque con ellas”.

Hasta hoy, habíamos visto métodos para defenderse ante drones enfocados principalmente a interrumpir las instrucciones recibidas por el aparato (como las propuestas para espacios aéreos por Airbus Defence & Space o ENAIRE), quedando así desprovisto totalmente de control por parte del piloto remoto. Las desventajas de este método saltan a la vista: el aparato queda sin control pudiendo ocasionar daños o desperfectos en al zona donde finalmente acabe cayendo.

Otros métodos incluyen la creación y uso de drones "anti-dron" que sean capaces de atrapar a estos drones invasores y ponerlos a buen recaudo. Este es el caso del denominado "dron receptor" que ha puesto en funcionamiento en Japón una unidad creada ex profeso para el control de estos aparatos. Un método posiblemente igualmente efectivo, pero aparentemente mucho más complejo de coordinar y más caro.

Dron receptor en pruebas en Japón

No es la primera vez que vemos aves entrenadas por el hombre realizando labores de incalculable valor, desde las palomas mensajeras (usadas desde la antigua Grecia) hasta los halcones que mantienen a salvo de fauna aérea los aeropuertos.

Recordemos que actualmente en España, se prohíbe sobrevolar núcleos urbanos o espacios con una alta masificación de gente sin el consentimiento especial por parte de la Agencia Española de Seguridad Aérea
Veremos si prospera la propuesta y se empieza a poner en uso, ya que parece una original forma de combatir la potencial amenaza que supone la proliferación del uso de drones en los casos en los que se pretendan usar con malas intenciones.

Cómo instalar Pentaho Business Analytics con el plugin Pivot4J para Big Data

 

En esta entrada, vamos a describir el primer paso si queremos montar un servidor para análisis de datos y explotación de Data Warehouse utilizando las herramientas de código abierto que pone a nuestra disposición la versión Community de la suite Pentaho.

Dicha plataforma provee muchas herramientas para el análisis y minería de datos, pero nos vamos a centrar en la descarga e instalación del servidor Bussiness Analytics junto con el plugin Pivot4J que nos permitirá realizar vistas y manipulaciones de los cubos de datos que podamos tener en nuestro Data Warehouse.

De manera conveniente, la plataforma incluye unos datos de ejemplo por si lo que nos interesa es descubrir sus posibilidades o incluso empezar a aprender a  manipular y analizar información procedente de un cubo de datos. En futuras entradas, ampliaremos información sobre qué es un cubo de datos, así como otros conceptos básicos acerca de Big Data y Data Warehouse.

A modo de resumen, describiremos en esta entrada la instalación del servidor y para ello usaremos el siguiente software y versiones:

1. Java Runtime Environment 7
2. Pentaho Business Analytics 5.3
3. PivotJ4 0.9

 

 1. Instalando Java Runtime Environment 

Necesitamos tener instalado el JRE de Java en su versión 7 para hacer uso de la plataforma de Pentaho, que está basada en Java. Actualmente, está disponible una nueva versión de Java (la 1.8), pero para el funcionamiento de Pivot4J 0.9 necesitaremos de la versión anterior. Existe un plugin de Pivot4J en versión de desarrollo compatible con Java 8, pero su funcionamiento aún no es muy estable.  

Si ya tenemos instalado JRE7, no hace falta volverlo a instalar y si el que tenemos instalado es JR8 no habría ningún problema por instalar ambas versiones y que convivan en nuestro sistema.

Podemos descargar JRE7 desde la siguiente web: http://www.oracle.com/technetwork/java/javase/downloads/java-archive-downloads-javase7-521261.html#jre-7u80-oth-JPR.

Deberemos seleccionar la versión según nuestro sistema operativo y proceder a la instalación como con cualquier otro software. Es recomendable instalar JRE con los valores por defecto en lo tocante a rutas, ya que facilitará mucho que los programas lo encuentren cuando tengan que hacer uso del mismo o cuando comprueben si está instalado.

2. Descargando e instalando Pentaho Business Analytics y el plugin Pivot4J

A continuación, debemos descargar la suite de Pentaho Community Edition (Pentaho CE) desde el siguiente enlace:
http://sourceforge.net/projects/pentaho/files/Business%20Intelligence%20Server/5.3/.

Si accedemos a la web oficial de Pentaho CE, nos ofrecerá la versión 6 pero si descargamos ésta no será compatible con la versión estable (0.9) de Pivot4J.

Una vez descargado, bastará con extraer el archivo en la carpeta en la que deseemos instalar el servidor (por ejemplo C:/Archivos de Programa/Pentaho/biserver-ce).

No se necesita ejecutar ningún instalador, ya tenemos listo el servidor de Business Analytics.

A continuación, descargamos el plugin de Pivot4J desde el siguiente enlace: http://www.pivot4j.org/download.html. Descargaremos la versión preparada para la suite de Pentaho.

Una vez descargado, procederemos a descomprimir la carpeta pivot4j dentro de la carpeta de instalación donde hayamos ubicado el servidor en la siguiente ruta //biserver-ce/pentaho-solutions/system.

Con esto, ya tenemos todo instalado. Sólo nos falta un pequeño paso de configuración para estar listos para usar la plataforma con su plugin.

3. Añadiendo la Variable de Entorno para Pentaho

Para que las aplicaciones de Pentaho funcionen correctamente, es muy aconsejable añadir una nueva variable de entorno para configurar la ruta hacia el directorio donde está instalado el JRE de Java.

Para ello, en Windows 10, hacemos click derecho sobre Este equipo dentro de un Explorador de Windows, hacemos click sobre Propiedades y a continuación en Configuración avanzada del sistema.

Haremos click en el botón Variables de entorno... ubicado en la parte inferior derecha y a continuación pulsaremos en el botón Nueva... en la parte de Variables del sistema.

Introduciremos PENTAHO_JAVA_HOME como nombre y en el valor de la variable la ruta donde hemos instalado JavaRE. Si la ruta la hemos dejado por defecto, nos quedará algo así:

Pulsamos en Aceptar y con este último paso ya tendríamos instalado y configurado todo lo necesario para empezar a trabajar con nuestro servidor.

4. Arrancando el servidor y comprobando el funcionamiento de Pivot4J

Ya sólo queda arrancar nuestro servidor Pentaho Business Analytics y comprobar que el funcionamiento de Pivot4J es el esperado.

Para ello, acudiremos a la carpeta donde hayamos instalado biserver-ce y haremos click derecho/Ejecutar como administrador sobre el archivo start_pentaho.bat. Esto abrirá una ventana de consola que arrancará el servidor Tomcat que soporta nuestra plataforma y empezará a desplegar la aplicación.

Tras unos instantes, nuestro servidor quedará arrancado, desplegado y accesible. Para acceder a él desde nuestro equipo, abriremos el navegador y accederemos a localhost a través del puerto 8080: http://localhost:8080/.

Nos debería aparecer la pantalla de login del servidor BI. Haremos click en Login as an Evaluator y a continuación en el botón GO bajo la opción de Administrator.

A continuación accederemos al panel de control de nuestro servidor de análisis. Sólo queda comprobar que Pivot4J está correctamente instalado. Haremos click en Create New y comprobamos si aparece la opción Pivot4J View:



En caso afirmativo, ya tendremos todo listo para empezar a explotar y analizar los cubos de datos. Si la opción no aparece, lo más probable es que hayamos instalado versiones incompatibles de Pentaho Business Analytics y Pivot4J (por ejemplo PBA 5.3 + PivotJ4 1.0 o PBA 6.0 + PivotJ 0.9).

Ya sólo queda crear una conexión con nuestra base de datos (desde la opción Manage Data Sources del panel de control) o empezar a trabajar con los datos de ejemplo que se incluyen (SampleData y SteelWheels).

En futuras entradas, veremos más sobre esta herramienta, así como mucha más información referente a Big Data y DataWarehouse.

Desembarca en España Origin Access: juega por 3'99€ al mes

Nos enteramos de que tal día como hoy llega a España el servicio Origin Access (llamado EA Access en otros entornos), que nos propone EA para disfrutar de una serie de videojuegos de su catálogo para PC (nada de MacOS de momento) por el más que módico precio de 3'99€ mensuales.

Así, EA nos presenta su propuesta de modelo de suscripción que emula a lo ya ofrecido primero por Sony con su PS Plus y que ha sido replicado (y mejorado) más tarde por Microsoft con los juegos que regala con su servicio Xbox Live.

Así, dispondremos de una biblioteca dinámica (que han denominado The Vault) de versiones completas de juegos que podremos disfrutar durante un mes (renovable) previo pago de la tarifa mencionada.

Para empezar, su propuesta es la siguiente:

 

Como podemos observar, la colección no es para nada desdeñable aunque como cabía esperar no vemos pesos pesados como Fifa 16 o Star Wars Battlefront.  Aún así, no podemos poner en duda la rentabilidad de la inversión a cambio de la gran cantidad de horas de diversión obtenidas. Hay títulos para todos los gustos y muchos de ellos incluyen un modo multijugador online que los hace prácticamente eternos.

Además de esta colección de juegos, este servicio nos ofrece ventajas adicionales como pueden ser pruebas anticipadas: una suerte de versiones de demostración de duración extendida y ofrecidas antes de la fecha de salida oficial del juego. Actualmente, se ofrecerá a partir del 4 de febrero una prueba del futuro título Unravel, la cual dice ofrecer los dos primeros niveles del juego y hasta 10 horas de duración.

Como guinda para este interesante pastel, los suscriptores disfrutarán de un descuento directo de un 10% en todas sus compras en la tienda de EA. Ya sean juegos, dlc u otros contenidos.

Conviene saber que el servicio se renueva automáticamente, pero se puede cancelar en cualquier momento pudiendo seguir haciendo uso del mismo hasta la fecha de vencimiento de la última renovación. Eso sí, como advierte EA en sus términos de servicio, una vez cancelado no se podrá hacer uso de ninguna de sus ventajas. Esto incluye cualquier título de la colección The Vault e incluso las compras in-game realizadas para algún título de la misma.

Así pues, de momento nos gusta mucho lo que vemos con esta oferta. El éxito de la misma pasará por ver qué juegos se van añadiendo a la selección gratuita y cada cuánto tiempo se amplía.

Estamos convencidos de que este servicio ya tiene todo lo necesario para triunfar, quedará en manos de EA conducirlo por el camino adecuado.

Google Play frente a App Store, o cómo Apple con la mitad de descargas obtiene el doble de beneficios

Nos enteramos, a través de la compañía de análisis de datos App Annie, de que se han publicado los resultados respecto a este último año 2015 sobre rendimiento en las dos plataformas mayoritarias en cuanto a volumen de tráfico se refiere: Google Play y App Store.

Y es que el ritmo de crecimiento del repositorio de Android se está incrementando a un ritmo endiablado: en los dos últimos años vemos que se ha doblado el número de descargas entre los usuarios. Tanto es así, que duplica en este aspecto al App Store se Apple, que como vemos en el siguiente gráfico se mantiene con una estabilidad casi perfecta. Este dato nos hace pensar que quizá en Apple se da más el caso de una base de usuarios fieles a la marca que, pese a ser minoría, hacen un uso constante e intensivo de los servicios que ofrece su dispositivo.

El estudio aclara que gran parte del éxito y la magnitud del crecimiento de Google Play Store se debe a la introducción del mismo en mercados emergentes, como Brasil, Turquía, Indonesia o México, siendo responsables dichos mercados de más de la mitad del crecimiento obtenido.

Pero como comentábamos en el título de la entrada, no todo son buenas noticias para Google. Especialmente, para sus desarrolladores.

Pese a la arrolladora tendencia alcista en cuanto a uso e instalación de sus aplicaciones, ven como ganan la mitad de ingresos procedentes de dichas descargas.



Podemos inferir de estos datos que la plataforma de Apple se sigue viendo con una apariencia más premium, por la que merece la pena pagar e invertir en adquirir una buena colección de licencias asociadas a nuestra cuenta. Si sumamos este hecho al gran acierto de la empresa de Cupertino al lanzar al mercado teléfonos con una diagonal mayor a la acostumbrada y a su incursión definitiva en territorio chino (doblando en número de descargas al año anterior), hacen posibles datos como los de esta última gráfica que presenta App Annie.

Rivalidades aparte, el estudio invita al optimismo en lo que a aplicaciones móviles se refiere. Confirma el triunfo definitivo de las compras in-app y los modelos de suscripción, así como las posibilidades de las nuevas plataformas que se han constituido en el televisor o en los denominados wearables. Por último, viene a confirmar la conveniencia de invertir en mercados emergentes que han demostrado un rendimiento en cuanto a implantación y beneficios mucho mayor de lo esperado inicialmente.

Está claro que estamos viviendo el auge de las aplicaciones móviles que cada vez están más presentes en nuestras vidas y llegan a más público.

Ya veremos cómo sigue avanzando la balanza entre la rentabilidad de Apple y el expansionismo de Google, pero en cualquier caso es una competencia de las que los consumidores sólo podemos salir beneficiados.

¿Qué es la tecnología Li-Fi? el futuro de las comunicaciones en el que Apple ha puesto el foco

En el afán por seguir mejorando la forma en la que transmitimos y recibimos la información, es normal verse un poco abrumado por el aluvión de acrónimos y siglas que, a no ser que sigas de cerca este ambiente, te dirán poco o nada salvo que existe una nueva tecnología que desconoces.

Saltaba la noticia durante el día de que Apple habría incluido en el código de iOS (desde su versión 9.1, al parecer) rastros y pistas que nos llevan a pensar que se están tomando muy en serio la tecnología de transmisión de datos inalámbrica conocida como Li-Fi.

Pero ¿qué es Li-Fi? pues como vamos a ver, es una tecnología de lo más sorprendente.

Li-Fi implementa un sistema de comunicación inalámbrica basado en pulsos de luz que transmite el emisor y son captados a partir de las interrupciones que detecta el receptor. Todo esto a una velocidad extremadamente alta (al fin y al cabo, estamos usando el medio transmisor con la velocidad más alta existente) y que se espera alcance con facilidad tasas de transmisión cercanas a los 291 gbps. 

Recordemos que hoy día utilizando WiFi en su implementación AC, siendo esta la más novedosa entre las disponibles a nivel general, alcanza tasas de transferencia de aproximadamente 1 gbps. Así pues, vemos que la ganancia en velocidad de transmisión es más que notable.

Las posibilidades son tan amplias que incluso podríamos hacer uso de una simple bombilla LED para transmitir información, abriendo todo un mundo de posibilidades y potenciales aplicaciones.

Esta tecnología se enmarca dentro de las denominadas OWC (del inglés Optical Wireless Communication) que usan multitud de sistemas en la actualidad con capacidades y rangos sumamente diversos que van desde la comunicación casi instantánea entre elementos que forman parte de un minúsculo chip, hasta grandes sistemas de comunicación inter-satélite.

Así pues, las ventajas de la tecnología están claras. Quedan por ver las limitaciones, sobretodo en lo tocante a posibles interferencias o estabilidad del flujo de datos. Y en este punto, nos preguntamos también qué usos puede tener Apple en mente para la misma. Es necesario añadir que no es la primera aproximación a esta tecnología en conjunción con el mundo smartphone, pues ya fue presentado un prototipo en la pasada CES 2014 en Las Vegas que hacía uso de una tecnología con la misma base que el Li-Fi. Ya veremos si esta tecnología prospera de la mano de Apple, que ya ha demostrado ser experta en resucitar tecnologías ya inventadas haciendo que funcionen y se popularicen.

Sin duda, el futuro de las comunicaciones inalámbricas nunca había brillado con tanta fuerza.

Whatsapp pasa a ser totalmente gratuito: adiós al euro anual

Nos enteramos de que en la conferencia DLD (Digital-Life-Design) de este año Jan Koum, fundador de la omnipresente aplicación de mensajería Whatsapp, ha anunciado que se dejará de cobrar el euro anual que se requería por el uso de su servicio.

Y esta noticia, que en principio parece de poca relevancia por lo bajo del importe, nos hace no obstante reflexionar una serie de cuestiones.

Por un lado, un euro puede parecer una cantidad irrisoria, pero una base de más de 900 millones de usuarios activos en todo el mundo (según ABC) nos hace multiplicar y ver de otra forma ese aparentemente irrisorio euro. Nos recuerda en parte a ese típico pensamiento de nuestra niñez en presencia de grandes multitudes ¿y si cada uno nos diera un euro? pues aquí pensamos algo similar, pero multiplicado por 900 millones al año. No es una cantidad desdeñable.

Según comentaba el propio Koum, dicho euro era contra todo pronóstico una barrera para muchos usuarios. Pese a lo nimio de la cifra, ponía en problemas a aquellos sin acceso a un medio de pago válido online. Y sin duda, un servicio de mensajería tiene salud en la medida en que tiene parque de usuarios. Este euro podría suponer pérdidas cuantitativas de usuarios, normalmente en detrimento de otras opciones que ofrecen servicios análogos (e incluso superiores) de manera totalmente gratuita.

Por otro lado, nos hace plantearnos ¿por qué otras vías se va a buscar esa financiación? si ya la unión con Facebook resultaba bastante intranquilizadora para muchos, es difícil resistir la tentación de atar cabos y ponerse en lo peor. No obstante, en la misma conferencia se han apresurado a asegurar que no se tiene pensado incluir anuncios (al menos a corto plazo). De procesar nuestra información para obtener beneficios no han comentado nada, me temo. Vagamente, han hablado por encima de un servicio a empresas para su comunicación con el cliente; veremos en qué queda la cosa.

No podemos evitar preguntarnos, por último, cómo afectará este cambio al estancamiento en el servicio de Whatsapp. A nadie que haya estado atento se le escapa que, de un tiempo a esta parte, la compañía ha mostrado una cierta desidia en innovación y oferta de prestaciones y servicios adicionales frente a otros representantes de la competencia. Algunos de ellos tan importantes como la propia seguridad y privacidad de la información que se intercambia (algo de lo que tiene que aprender mucho de Telegram) o incluso la adaptación a los mercados locales (como hace Line para el mercado oriental).

Veremos si con este cambio hacia un modelo gratuito no se agrava la política de poder permitirse ir a la zaga de sus competidores gracias  a su situación dominante.

Top 10 de ventas de videojuegos en 2015

Acabado el año, toca echar cuentas para analizar el desarrollo que han alcanzado las distintas industrias de entretenimiento.

Y no cabe duda de que una de las más potentes a día de hoy es la del mundo del videojuego. Como muestra, sólo en Estados Unidos y por segundo año consecutivo, recaudó nada menos que una cantidad en torno a 12.000 millones de euros.

Repasamos la lista de los diez lanzamientos que mejor han quedado en la carrera por engrosar la recaudación mencionada:

1. Call of Duty: Black Ops III (Xbox One, PS4, 360, PS3, PC) 
2. Madden NFL 16 (PS4, Xbox One, 360, PS3) 
3. Fallout 4 (PS4, Xbox One, PC) 
4. Star Wars: Battlefront (Xbox One, PS4, PC) 
5. Grand Theft Auto V (PS4, Xbox One, 360, PS3, PC) 
6.  NBA 2K16 (PS4, Xbox One, 360, PS3) 
7. Minecraft (360, Xbox One, PS3, PS4) 
8.  FIFA 16 (PS4, Xbox One, 360, PS3) 
9.  Mortal Kombat X (PS4, Xbox One) 
10. Call of Duty: Advanced Warfare (Xbox One, PS4, 360, PS3, PC)

En primer lugar, vemos que las secuelas de las grandes franquicias siguen arrasando. Ya sea por mérito de los equipos que están detrás de ellas, o por demérito de todos los intentos de innovar en la industria. Nada menos que 8 juegos de los 10 mencionados son parte de una franquicia y llama la atención la longevidad de las mismas.

En este sentido, ninguna sorpresa, con los pesos pesados anuales como lo más orientados al juego online con Call of Duty a la cabeza (que ocupa nada menos que dos posiciones entre estas primeras diez) y los sempiternos simuladores deportivos que vemos que siguen siendo todo un éxito, en sus distintos sabores: fútbol (FIFA), baloncesto (NBA 2K16) y de manera arrolladora el fútbol americano (Madden NFL) . No podemos olvidar tampoco el gran Fallout IV, una verdadera obra maestra que ofrece cientos de horas de diversión.

Destacables resultan también los excelentes resultados para Rockstar con su GTA V, que recordemos fue lanzado a finales de 2013. Es evidente que su lanzamiento en la nueva generación de consolas a finales de 2014 y en PC en abril de 2015 ha sido todo un acierto que ha impulsado de manera muy significativa las ventas del mismo.

Si echamos un vistazo a los dos únicos representantes en esta lista que no son franquicias nos encontramos Minecraft, que se ha convertido en todo un fenómeno disponible además en casi cualquier plataforma y la exitosa apuesta de EA por el universo Star Wars con un renacimiento de la legendaria saga Battlefront con mucho sabor a Battlefield y centrado por completo en el modo online.

Y dejamos para el final la observación más triste. Nintendo, mítica compañía que apuesta siempre por la excelencia en sus productos, parece quedarse atrás y atravesar serios problemas a nivel global. Sintomático nos parece su ausencia en esta lista, pese a salvar la papeleta en otros mercados como el oriental, pero esperamos que cambie esta tendencia en un futuro próximo y los grandes éxitos multiplataforma tengan cabida en los sistemas de la gran N.

Así las cosas y con las nuevas plataformas listas para aprovechar todo su potencial, miramos hacia 2016 esperando ver grandes lanzamientos que hagan colarse en la lista del año que viene savia nueva que regenere esta industria.

Configurar dominio personalizado en Blogger con 1&1

Aunque blogger nos pone las cosas fáciles, en ocasiones puede interesarnos configurar un dominio personalizado para nuestra bitácora. Así, la puerta de entrada a nuestro blog tendrá el aspecto que nosotros queramos y conseguiremos una imagen más profesional. A tal fin, vamos a ver un ejemplo para configurar nuestro dominio usando los servicios de la compañía 1&1.

El primer paso es conseguir nuestro nombre de dominio. En nuestro caso hemos acudido a 1&1 que tiene actualmente vigente una promoción con un coste de 0'99€ durante el primer año (los siguientes saldrían a 9'99€), pero sin duda hay multitud de opciones a este respecto y merece la pena investigar las opciones disponibles ya que suele ser habitual que periódicamente se lancen campañas o promociones interesantes.

Un detalle importante es que para configurar nuestro dominio con Blogger sólo necesitamos contratar un dominio, no siendo necesario ningún otro tipo de pack con hosting o diseño de sitios que suelen ofrecer las compañías a mayor coste.

Vamos a asumir que ya tenemos contratado nuestro dominio, tras lo cual seguiremos los siguientes pasos:

1. Configuración en Blogger

• Dentro del panel de administración iremos a Configuración/Lo básico y buscamos las opciones de Publicación.
• Haremos click en Configura una URL de terceros para tu blog.

 

• Escribiremos en el cuadro de texto el nombre de nuestro dominio.

• En el momento de dar a Guardar, recibiremos un error 12 ya que nos falta configurar una serie de parámetros dentro de 1&1. No obstante, es importante quedarse con los datos que nos aporta este error, ya que los necesitaremos más adelante para crear dos subdominios con sus correspondientes CNAME's. Los datos que vamos a necesitar son los que muestra la siguiente captura, una fila (SUBDOMINIO 1) con nombre www y otra (SUBDOMINIO 2) con una cadena alfanumérica que llamaremos en adelante letrasYnumeros.

2. Configuración en 1&1

•  En primer lugar, crearemos el  subdominio www:

• Una vez dentro del panel de control de administración de dominios de nuestro servicio de hosting, en nuestro caso 1&1, haremos click en la opción Crear subdominio dentro de la pestaña Dominios.

•  Escribiremos www como nombre y haremos click en Crear subdominio.

• A continuación, configuraremos los CNAME's en configuración DNS para el nuevo subdominio www:

• Volviendo al panel de control principal de 1&1, haremos click en Administrar subdominios dentro de pestaña Dominios.

• Bajamos hasta Vista general de subdominio, donde debería aparecer nuestro recién creado dominio "www.tudomino.com". Haremos click en la opción Modificar configuración DNS.

• Seleccionamos la opción CNAME e introducimos en el cuadro de texto Alias el parámetro que obtuvimos en la pantalla de error de Blogger y que aparecía asociado al nombre www: ghs.google.com (SUBDOMINIO 1 en la imagen más arriba).

• A continuación, tendremos que proceder de forma análoga, repitiendo estos mismos pasos, para crear el otro subdominio e introducir el parámetro CNAME dentro de laconfiguración de DNS pero en este caso utilizando:
•  La cadena que hemos llamado letrasYnumeros (SUBDOMINIO 2 en la imagen más arriba) como nombre del dominio.
• La cadena llamada letrasYnumeros.googlehosted.com como Alias en la Configuración de DNS.

Importante: una vez realizada esta configuración podría tardar unas horas en estar activa. En nuestras pruebas, se ha hecho efectiva de manera instantánea, pero según informa el propio proveedor puede llegar a tardar más.

 3. Volvemos a Blogger

•  Ya sólo queda volver a Blogger, Configuración/Lo básico/Publicación, y escribir de nuevo nuestro nombre de dominio (www.nuestrodominio.com) y dar a guardar. Si los cambios que hemos llevado a cabo en 1&1 se han hecho efectivos, ahora ya no aparecerá el anterior error 12 y quedará configurado el nombre personalizado. 

Y con estos pasos nuestro blog ya está configurado para ser accesible desde el dominio que hemos contratado. Accederemos al mismo desde esta nueva dirección y la dirección antigua (tudominio.blogspot.com) debería redireccionar a la nueva.

Sólo recordar que este método esta explicado y personalizado para el proveedor 1&1, pero debería ser válido para cualquier servicio de hosting una vez estén localizadas las opciones para crear subdominios y para modificar la configuración DNS de los mismos (de cara a añadir el parámetro CNAME).